房企想要規避風險,學會這一點很重要

來源:未知 飆馬 2020-07-31 16:10

復盤”一詞緣起于圍棋,通常指對局完畢之后,復演該盤棋的記錄,以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。

在平時訓練中,棋手在大多數的時間里并不是和其他對手在棋局中拼殺,而是把大量的時間用在復盤上,因此復盤是提高棋手水平的重要方法。

 

房地產行業并不是一個完全市場化的行業,很多不確定性因素都對行業有著直接和間接的影響。

復盤的思維方式、工作方法、行為習慣對于房地產企業的發展非常重要。

另外房地產行業是一個資源驅動型行業,房企獲取資源的方法也是不確定的,需要通過復盤及時調整優化。

01

學費不能交兩次

風險預警靠復盤

 

一個優秀的企業,能與其他競爭對手拉開差距的原因之一,就是不犯曾經犯過的錯誤,避免重復“交學費”。

通過復盤,用一個人或一個部門的錯誤警醒整個企業,以經驗教訓提升企業的運營能力與抗風險能力。

 

第一個將復盤概念帶入現代企業管理層面的,當屬聯想創始人柳傳志。

關于柳傳志的傳奇故事有很多,他的企業管理理念也被很多人奉為經典,但每當有人向他探尋聯想的成功秘訣時,柳傳志總會提到“事前有沙盤,事后有復盤”。

 

1984年聯想初創,前期一直專注于IT領域,后來經歷了兩次較大規模的成功轉型,“復盤”功不可沒。

柳傳志先生2001年正式把“復盤”帶到了聯想,并于2006年明確把“復盤”作為聯想最重要的方法論之一。

 

聯想通過復盤,逐漸摸索出了一套自己的經營心得,面對經濟危機的時候,能在短時間內扭轉比例局面,并通過布局多元化領域大獲成功。

 

“復盤”的效果也體現在了中梁的成長之中,作為曾經的“溫州小霸王”,中梁在2016年突然發力,在短短三年的時間里,完成了從百億到千億的跨越,迅速從地方性房企成長為全國性房企。

 

除了以“速度與激情”著稱之外,中梁經常被冠以“小碧桂園”的稱號,因為中梁以往布局三四線城市的打法與碧桂園極為相似。

“如果布局一二線城市是開大奔,布局三四線城市是開寶馬MINI。你開10輛大奔,我開50輛寶馬MINI,我還是大有機會。”

對于布局三四線戰略,中梁控股集團董事長楊劍曾做過如此比喻。

 

但近年來三四線城市的市場降溫,無疑會給這樣的布局戰略帶來很大的風險,中梁也通過了多次復盤,嗅到了市場的變化。

 

2018年下半年之后,中梁控股重倉三四線的思路正在轉變。

2019年初,中梁進駐沈陽、青島、大連等城市,年內布局城市數量超過10個,其中不少城市為中梁首次進入。

2019年全年,中梁買地投資中,二線城市占比提升至50%以上。

 

面對今年年初“黑天鵝”疫情帶給房地產行業的沖擊,楊劍也表示:

“這段意外的‘停擺’也給了我們休整的時間去復盤過去,并思考未來的發展戰略,是企業夯實內功、刻意訓練的時機。”

02

復盤≠總結

不同復盤不可混淆

任正非曾說:“一個企業最大的浪費就是對經驗的浪費”。

很多中小房地產企業為了不浪費經驗,往往會對一段時間內的工作做一些總結,但只是流于形式,并沒有引發反思。

 

經驗+反思才能形成幫助企業實現可持續運營的知識,而復盤的過程,就是將所謂的經驗進行提煉,在反思中抽絲剝繭,沉淀為知識助力企業發展成長。

 

對于房地產企業來說,復盤更多地對于過程的重構、思考,從過程到結果的全過程。

對于企業戰略來說,復盤也是一種思維方式、工作方法、行為習慣,每一天都要用復盤的方法來思考問題、推進工作、做出管理執行層面的行為。

 

房地產企業的復盤可分為以下四類:

 

1.整體復盤:整體復盤的典型代表就是戰略復盤,企業戰略是一個從過去到未來,從點到面的完整的體系,因此戰略復盤是整體復盤的重要類型之一。

 

2.局部復盤:對于單個項目的復盤、或者對于成本條線過去一段時間的復盤,如成本策略、戰略的復盤,這種著眼于企業局部方面的復盤,都可歸類為局部復盤。

 

3.專項復盤:針對某一事件本身從發起到結束做一個完整的復盤,通常指對一項重大工作進行的復盤。

 

4.特殊目的復盤:因為公司特別的要求、因為競爭或行業熱點引發的一次復盤,這種復盤有可能針對局部,也有可能針對整體。

 

03

實現戰略體系完美閉環

關鍵詞引導戰略復盤

 

作為房地產企業,整個戰略體系可分為三大環節,戰略分析、戰略規劃與戰略執行。

戰略分析作為開端環節,對于整個企業戰略具有非常重大的影響,沒有靠譜戰略分析,必定會在戰略規劃及戰略執行方面出現眾多錯誤。

而復盤則是戰略分析的重要組成部分。

 

正確的戰略復盤應貫穿于戰略分析、戰略規劃與戰略執行之中。

通過戰略復盤正確認識企業內部情況,最終服務于戰略分析,協助戰略規劃的形成以及執行的落地,形成戰略的有效閉環,良性循環。

 

戰略規劃復盤關鍵詞:行業趨勢、節奏及結構、重點區域、政策及會議、熱點、對標、企業內部目標與措施、SWOT。

房企想要規避風險,學會這一點很重要

 

如對行業分析方面,可以復盤企業最近幾年對于行業趨勢做出過哪些判斷?哪些判斷是正確的?產生過哪些正效果?哪些判斷是錯誤的?判斷錯誤的原因是什么?判斷的方法如何糾偏?

 

戰略規劃復盤關鍵詞:意圖及目標、企業生存、方向升級、轉型及多元化。

房企想要規避風險,學會這一點很重要

 

針對這些目標關鍵詞,復盤企業去年為完成目標做了哪些關鍵舉措?取得了哪些效果?能否形成經驗并復制?如果沒有完成目標,原因是什么?能獲得什么教訓?優化策略是什么?

 

戰略執行復盤關鍵詞:老板修煉、經營模式及策略、布局及投融一體化、產品及服務、業務能力升級、組織能力升級、核心競爭力塑造、學習與創新、風險管理。

房企想要規避風險,學會這一點很重要

 

04

杜絕為復盤而復盤

戰略復盤要點詳解

 

戰略復盤是房企的發展利器,創新型業務能通過復盤找到不足,總結經驗,確立競爭力,老業務也能通過復盤找到突破點,獲得新的競爭力。

但房地產企業如果沒有抓住戰略復盤的關鍵要點,復盤將會流于形式,事倍功半,甚至會淪為企業內部政治斗爭及互相傾軋的工具。

 

戰略復盤的關鍵要點包括以下幾點:

 

靠譜的戰略。戰略復盤的重要前提之一是要擁有一個靠譜的戰略,一些小型房企壓根沒有成文戰略,或者公司戰略隨時可以變動。

另外一些公司的戰略只是老板的戰略,沒有落實到團隊之中,中高層無法理解老板的戰略意圖,上下之間沒有達成戰略一致性。

 

系統規劃、按步驟實施。戰略復盤是戰略體系本身的一個環節,沒有戰略復盤這個環節,企業的整個戰略系統是開環,意味著整個戰略是無效的。

因此首先需要正確規劃戰略復盤,按步驟實施,不能跳過關鍵步驟。

 

明確目標,抓重點。在按步驟進行戰略復盤的過程中,面面俱到的戰略復盤是無用功,一定要抓住問題的根源,清楚問題與瓶頸的區別。

找到問題的根源,在問題中識別出企業瓶頸并著手突破,其他相同類型問題就會一起被解決。

 

一把手的格局、心態與參與。問題出在前三排,根子卻在主席臺,企業的一把手要有直面自身問題的魄力及心胸。

企業老板要有解決問題的手段和能力,無論問題是發生在自身還是親屬身上,都要有決心通過各種手段去解決;

 

同時一把手也要在戰略復盤中擁有堅守戰略定力。戰略復盤中會暴露企業的很多問題,但是如果因此輕易否定當前戰略的可行性,復盤就會起到負面作用;

 

另外,老板也要具備優化企業戰略的果敢和格局。

世界上沒有完美的戰略方案,只有不斷進步不斷完善的戰略方案,企業戰略復盤的關鍵點之一就是要果敢的將優化方案落地。

 

復盤后的動作。戰略復盤不能為復盤而復盤,復盤結果不能不了了之。

針對復盤中發現的企業問題,解決問題的力度是否夠大、以往錯誤的方式方法能否有所改正、解決問題;

突破瓶頸的工作是否責任到人、是否有詳細的精密的計劃并推動實施、復盤的成果能否標準化以供今后使用、能否做到公平公正地重獎重罰,都是關系到企業戰略復盤能否發揮真正的效果的關鍵。

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項目名稱城市商業面積類型開業時間
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2020-09
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