疫情下的商業:既要拉車,更要看路

來源:商業地產方案解決平臺 飆馬 2020-07-22 10:37

2020年開年之初,一場席卷全球的新冠肺炎疫情在世界各地蔓延開來,至此,全球經濟受到了前所未有的重創。中國的商業實體經濟更是一下子按下了暫停鍵,尤其是武漢、北京。

商業零售業像是得了重癥感冒,只能在家休養;餐飲業、兒童娛樂業已經缺胳膊斷腿,療傷少則需要百日;院線、旅游、酒店、健身、娛樂直接住進了重癥ICU;不計其數的自創無名小品牌實體店被拉進了火葬場……

人在老天面前是渺小的,但是老天也是公平的。三百六十行,不可能哪一行業永遠鼎盛下去,你賺的盆滿缽滿已經可以,是時候風水輪流轉了:例如疫情期間的冷門行業,生產口罩、消毒液、防護服、醫療設備的廠商以及病毒醫療檢測機構,也就是這些平日生活定量型生產企業,終于開足了馬力,24小時不停歇……

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多維思路的轉變

疫情發生前,在很多媒體平臺、公共場合都在不時地爭論著線上商業與線下實體商業哪個更有發展前景,兩方各執己見。疫情期間,線上商業的“窗戶論”笑開了花:你看,還是我們更有發展前景吧。

商業的線上經營與線下物理實體店本身是相輔相成、互為補充的關系,更是科技創新、網絡技術、移動終端的綜合融合體,孰優孰劣只是在特定區域、特定時間段、特定的人群等因素基礎之上而言。但,作為消費者我更喜歡線下的物理實體,線上僅僅是獲取的方式而已。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

這個世界沒有一成不變的行業和企業,如果真的不變,你就會被消費的方式所改變。大街小巷聽到了更多的談論:疫情嚴重影響了各行各業,今年真難!這話確真,但是有“危”一定有“機”,只是你可能不善于去發現鉆研而已。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

2020年2月,中國疫情最嚴重時期,西貝創始人賈國龍用了最“巧妙”“危機廣告”進行營銷和自救,而后啟動與每日優鮮的倉儲配送服務;房地產經紀公司鏈家、我愛我家開啟網上VR看房之路;各地教委嘗試了常規學期下不常規的中小學網絡課堂;抖音、火山、快手等短視頻平臺在疫情期間瘋狂“被動”吸粉;羅永浩放下手里的“錘子”,開啟了平臺直播帶貨;東航、海航等航司陸續推出了半年隨意飛;田間勞作放下鋤頭的農民大叔,坐著火箭成為網紅歌手……

其實,這一切的一切只能證明:科技時代的社會特定場景下,商業經營的思維方式必須要改變。因為你即使不是豬,就算站不到風口上,但隨時也會被吹起來的,可風一停,掉下來的可能是豬肉了。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

此次新冠疫情催生出了一系列的新場景、新模式、新科技和融合性應用,它們所產生的影響,其實都是綜合性的。從未來商業發展角度來看疫情,社區商業、在線教育、短視頻展演、無接觸配送、智能遠程辦公顯然是進行了一次巨大的再啟蒙再普及。

尤其是社區商業,我最看好,因為人是群居動物,更何況社區里面有社群。

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經營思路的調整

商業經營的流量入口,不僅要有線下的物理實體門店,當然還要有線上網店,否則在中國時下你就是一條腿走路,走不快也走不遠。商業經營更應該注意社群經營和口碑經營。口碑經營是社群傳播經營的基礎,核心是:產品要好,而不是成為3.15的“紅榜行業”。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

中國實施改革開放40多年以來,其實回想過去,我們沒有遇到過特別大的挑戰,因為中國的整體經濟發展基本都是在往上走。所以從中央政府的角度來講,對我們的經濟韌性和抗打擊力是比較有信心的。對于目前的商業經濟,不可能也沒有必要一下子放水,而且一旦放水,日常賴以生存的經濟結構的調整會受到很大影響。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

商業經營除了政府給政策外,更核心的還要自救,創新和調整,開辟自身的新領域。中國的人口多、分布廣,很多信息不對稱,其實這就是商機。

疫情逼著我們轉型并改造商業經營的體系,不需要見面即可支付創新的銷售方式;不需要見面即可成交改變引流的方式;不需要廣告即可裂變重構的系統工具;不需要場地即可辦公重建團隊組織;不需要員工即可自動運行工作……

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有“危”和“機”的并存

目前全球疫情尤其是國外的疫情還在高發期,到底規模有多大、多長時間,我們并不清楚他們真實的狀況。但要注意:政策不要完全用盡,子彈也不要打光。只要你個人或者你家庭成員沒有得病,你的企業沒有死掉,那所有的災難你都要把它轉化為創新思路的財富。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

商業經營就好比是個旅行,有這段經歷也不是壞事,這次疫情可能讓我們從根本上來思考,單向度的線性增長模式還會不會持續下去,或者說至少在某一個階段它會停下來。

對于一個商業品牌、一家企業來講,那你就只能把它當成一種特殊的體驗,這個時候每個人就必須要做心理的功課,每個人要重新去思考很多變量。那你還是需要有在認清生活的真相之后依然熱愛生活的這樣一種狀態,你的企業才能夠度過這次難關。

疫情下的商業:既要拉車,更要看路

個人預測,在國外疫情繼續延續的情況下,顯然近一年的時間出境游消費會驟然具減,那么消費者心理內驅力的地方顯然更多的會貢獻給國內。這不:商機又來了!因為姑娘站在河邊,不一定是要跳河,有可能“再用美顏拍照”。

來源: 商業地產方案解決平臺

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項目名稱城市商業面積類型開業時間
3萬平米
城市綜合體
2018-10
3.8萬平米
城市綜合體
2021-01
10萬平米
城市綜合體
2020-10
0.32萬平米
零售地產
2019-01
0.18萬平米
商務樓宇
2020-08
3萬平米
城市綜合體
2021
品牌名稱業態面積需求合作期拓展區域
生活用品集合店
800 - 1200平米
5 - 10年
全國
其它菜系
400 - 500平米
5 - 10年
安徽
傳統百貨
2000 - 3000平米
5 - 10年
全國
其它菜系
2000 - 5000平米
5 - 10年
全國
大型綜合超市
8000 - 15000平米
15 - 20年
全國
美食廣場
1500 - 2000平米
5 - 10年
全國
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